Oleh: Jeffrey Okay. Liker (2004)
ISBN 0-07-139231-9
Harga Buku: $39,95
Manufaktur ramping dan pengembangan produk
Jeffrey Okay. Liker, Ph.D., adalah Profesor Teknik Industri dan Operasi di College of Michigan, dan salah satu pendiri dan Direktur Program Manajemen Teknologi Jepang dan Program Sertifikat Lean Manufacturing dan Pengembangan Produk Lean di universitas. Dia adalah pemenang 4 Hadiah Shingo untuk keunggulan.
Pabrikan terbesar di dunia
Dr. Jeffrey Okay. Liker mengeksplorasi 14 prinsip manajemen dari pabrikan terbesar dunia. Dia berbagi, Bagaimana Toyota menjadi yang terbaik di dunia (Bab 2); membangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah (Bab 11); peningkatan berkelanjutan dan pemberdayaan karyawan (Bab 12); kembangkan orang-orang yang luar biasa (Bab 16), dan masih banyak lagi!
Petunjuk untuk kesuksesan bisnis yang luar biasa
Gaya Dr. Liker komprehensif dan diteliti dengan baik, seperti dalam wawancaranya dengan Presiden Toyota, Fujio Cho, yang menyatakan, “Kunci dari Toyota Means… bukanlah salah satu elemen particular person… Namun yang penting adalah memiliki semua elemen bersama-sama sebagai suatu sistem. Itu harus dipraktikkan setiap hari dengan cara yang sangat konsisten-tidak secara mendadak.”
Jeffrey memperkenalkan konsep kunci; dia mengumumkan bahwa 14 prinsip manajemen dibagi menjadi empat bagian: “Filosofi Jangka Panjang… Proses yang Benar Akan Menghasilkan Hasil yang Tepat… Menambah Nilai bagi Organisasi dengan Mengembangkan Karyawan dan Mitra Anda… Terus Memecahkan Akar Masalah Mendorong Pembelajaran Organisasi.”
Menyampaikan prinsip-prinsip utama secara ringkas memberi nilai pada karya Jeffrey Liker. Hal ini terlihat dalam uraian prinsip-prinsip Toyota, seperti, “Prinsip 1: Mendasarkan keputusan manajemen Anda pada filosofi jangka panjang, bahkan mengorbankan tujuan keuangan jangka pendek.” Perhatian Toyota terhadap prinsip dan proses sangat penting untuk kesuksesan mereka!
Knowledge historis menunjukkan dengan tepat kunci keberhasilan. Liker mengungkapkan, “… Toyota Motor Firm memulai dari yang kecil dengan sedikit sumber daya. Setiap orang harus terlibat dalam setiap aktivitas dan melakukan apa yang diperlukan untuk merekayasa dan membuat mobil.”
Liker menunjuk ke masalah untuk menginspirasi solusi, dengan menyatakan, “… pekerja di organisasi teknis dan layanan begitu tenggelam dalam melakukan pekerjaan mereka sehingga sulit bagi mereka untuk melihat aliran dalam pekerjaan mereka.” Tunjukkan pekerja di mana mereka cocok!
Mekanisme dan hati
Dr. Jeffrey Okay. Liker menjelaskan mekanisme dan inti yang mendorong TOYOTA Motor Firm ke puncak.
